-
Управлять нельзя оптимизировать
Каковы основные сложности при внедрении Workforce Management, и почему его нельзя ограничивать одним алгоритмом.
-
Четыре правила цифровизации: трансформация бизнеса и управление объёмами проектов
Каких основных принципов должна придерживаться трансформация бизнеса, чтобы поддержать возрастающие темпы изменений и обеспечить устойчивость проектируемых решений на будущее?
-
Смотрите короткий видео-отчёт о выставке CeMAT 2021
После долгого перерыва специалисты отрасли собрались на платформе CeMAT для общения и демонстрации актуальных технологий.
-
Три вопроса топ-менеджменту: предпосылки для автоматизации фулфилмент складов
С какими проблемами столкнулся в последние годы бизнес и логистика? Какие инструменты собирается использовать топ-менеджмент ведущих компаний, чтобы решать возникшие проблемы? Как это влияет на развитие фулфилмент складов?
-
Учёт и планирование персонала: три варианта архитектуры цифровизации
Учёт и планирование персонала реализуется в ИТ-системах разных классов, каждый из которых предназначен для решения вполне конкретных задач. Как выбрать правильную архитектуру цифровизации?
-
Лавровые венки как заслуженная награда вендора
Насколько вендор — лидер рейтингов аналитиков способен решить проблемы вашего бизнеса?
-
Эффективные цепи поставок продовольственных товаров
Одиссей Иванов представил решения для операционной эффективности розничного и дистрибьюторского бизнеса в сегменте продовольственных товаров на выставке «Петерфуд 2018».
-
Нужна ли логистике цифровизация?
Цифровизация становится эффективной лишь при обосновании расходов с точки зрения возврата инвестиций.
-
Бизнес-анализ на раз-два-три
Бизнес-анализ: как научиться эффективно использовать корпоративные ИТ/ИС — последовательно превращать данные в ценную информацию, пригодную для поддержки принятия решений.
Одиссей Иванов
Эксперт по стратегическому планированию, оптимизации складской логистики и фулфилмента, цифровизации и автоматизации цепей поставок.