-
Операционная модель: пять ключевых элементов проектирования бизнес-процессов

Как строится операционная модель организации, чем она может быть полезна в процессе трансформации бизнеса, и в чём отличие операционной модели от карты бизнес-процессов.
-
Три направления развития, чтобы складская логистика получила стратегические преимущества

Какие основные направления для развития необходимо идентифицировать и прорабатывать, чтобы складская развития получила не только быстрый реальный эффект, но и долгосрочные технологические преимущества.
-
Три вопроса топ-менеджменту: предпосылки для автоматизации фулфилмент складов

С какими проблемами столкнулся в последние годы бизнес и логистика? Какие инструменты собирается использовать топ-менеджмент ведущих компаний, чтобы решать возникшие проблемы? Как это влияет на развитие фулфилмент складов?
-
Три ключевых фактора, коренным образом меняющие складскую логистику фулфилмент центра

Возможен ли фулфилмент с распределительного центра? Как e-commerce влияет на операционную эффективность РЦ? Какие факторы необходимо учитывать при трансформации складских бизнес-процессов?
-
Практикум: Производительность линейного персонала и анализ потенциала её увеличения

Как анализировать и трактовать результаты анализа производительности линейного персонала? Как определить реалистичный потенциал повышения производительности? Как повлияет на производительность труда выбранная стратегия целеполагания?
-
Три кита, на которых стоит управление цепью поставок розничной торговой сети

Как стратегические KPI розничного бизнеса влияют на управление цепью поставок? Пьеса в трёх действиях о поиске баланса и разрешении «здорового конфликта».
-
Практикум: Анализ производительности линейного персонала с использованием средств визуализации

Как использовать простой визуальный анализ производительности? Какие гипотезы могут быть сформированы при анализе производительности персонала? Какие инициативы помогут повысить производительность?
